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PROYECTO PUNTO ROCKSTAR

Hace más de un año que este proyecto lo escribimos y decidimos hacerlo realidad. Hoy tenemos nuestro «1° PUNTO ROCKSTAR – OSORNO», ubicado en Diego Barros Arana #1070.

Explicaremos de qué se trata este lugar, con las mismas preguntas que hace Corfo, para postular a uno de sus cofinanciamientos. Si ganamos o no, es otro tema, pero hasta el momento no hemos ganado nunca un fondo del «Estado».

TODO es y ha sido con financiamiento privado, nuestro fin es convertirnos en un eje central, para generar una economía colaborativa, circular y lo más sustentable posible entre personas y marcas, a nivel digital y físico.

POSTULACIÓN. SEMILLA EXPANDE II:

Aspectos generales del proyecto

RESPUESTA: «Punto Rockstar»

30. Resumen Ejecutivo *
Haz un resumen de tu proyecto considerando: qué problema o necesidad resuelve, cuál es la solución, cómo ésta resuelve el problema, a quién va dirigida, cuál es el tamaño de mercado, cuál es la competencia y cómo piensa comercializarla, tanto a nivel nacional como internacional.

RESPUESTA:

Problema: Difícil acceso a vivienda y por ende a independizarse, pocos lugares de recreación y conexión con personas afin.

Solución: Nuestra misión es convertir el Punto Rockstars, en un lugar de encuentro que refleje de forma tangible nuestros valores de colaboración, sustentabilidad, inclusión y transparencia, convirtiéndonos en el 1° Coliving y Vitrina Interactiva de Latinoamérica con presencia de marcas.

El Punto Rockstar es una casona que tiene oficinas privadas, espacios colaborativos y hospedaje.

El mercado se centra principalmente en ejecutivos y gerentes de empresas y recepción de turistas nacionales y extranjeros.

Los espacios se venderán por horas, el modelo se basa en pagar y reservar. Competencia actual; «Aldea Cowork».

 

ADMISIBILIDAD

1. Indique el estado de avance de la solución propuesta en el presente proyecto

RESPUESTA: Ventas informales de la solución (no facturadas)

2. Indique cuál es el objetivo principal de su proyecto postulado a Semilla Expande

RESPUESTA: Validar comercialmente mi producto o servicio.

3. Indique cuál será el uso principal del subsidio que solicita a Corfo

RESPUESTA: Arrendar espacios como oficinas/bodegas

4. Indique cuál es el alcance comercial de su solución

RESPUESTA: Global

5. En relación a la solución ofrecida, seleccione la alternativa más adecuada

RESPUESTA: Ofrezco un servicio que solo puede ser entregado al cliente en la medida que éste venga físicamente al lugar donde está ubicado mi emprendimiento (servicio presencial)

6. ¿En qué componente del proyecto se hace la innovación?

RESPUESTA: Servicio

7. ¿Cómo es la innovación que presenta su producto/servicio?

RESPUESTA: Un desarrollo propio, es decir, posee una diferencia desarrollada por el equipo emprendedor.

 

 

8. Indique la alternativa más adecuada en relación a la innovación/diferencia de su solución

RESPUESTA: La principal innovación/diferencia de mi solución corresponde a una mejora en su desarrollo o proceso productivo, lo que la hace considerablemente mejor a lo existente, lo que permitirá venderla a un precio superior al de la competencia.

9. El producto o servicio ofrecido en el presente proyecto, es único en:

RESPUESTA:  El país

10. En relación a la competencia, indique cuántos competidores directos tiene a nivel nacional:

RESPUESTA:  Tengo entre 1 y 10 competidores directos

INNOVACIÓN

1. ¿Cuál es el problema o necesidad del cliente que no está siendo cubierta satisfactoriamente por el mercado y que buscas resolver con tu producto y/o servicio?

RESPUESTA: Nuestro proyecto busca resolver la poca oferta de arrendamientos de espacios que permitan vivir, trabajar y generar networking. Es por ello que nuestro público objetivo varía principalmente entre 25 a 45 años.

Además, nuestro «Punto» contará con Actividades diarias realizadas por expertos, generando un atractivo más a quienes se encuentren disfrutando del lugar.

Ofrecemos un lugar con todas las comodidades y tecnologías, que podrán ser utilizados previa reserva, una vez en el recinto podrán disfrutar también de las 2 áreas comunes de la casa; la cocina y la terraza. La opción de alojamiento es ideal para viajes de empresas, activiades workshop y nomadas digitales del extranjero.

Todo en un grato lugar, con atención personalizada, wifi, salas de grabación, meditación y reuniones.

2. Describe el nivel de relevancia que tiene el problema o necesidad que buscas resolver con tu solución propuesta.

RESPUESTA: Esperamos entregar un solución real a los viajantes dentro del país y a extranjeros, que buscan un lugar cómodo, que permita trabajar y a la vez dormir. Millones fueron los trabajos que se transformaron al teletrabajo y muchas las empresas que no volverán al «modelo antiguo», impulsando al trabajador vivir y producir en su misma vivienda.

Este modelo está dando frutos, no obstante, el problema de estar en la casa y lidiar con las distracciones hace que trabajar en el hogar no sea grato, para miles de personas. Todos ellos podrán disfrutar del Punto Rockstar y trabajar lo más comodo posible, como si fuese su propia casa. Con la opción de contratar por horas, lo que podría significar para ese tipo de personas, un ahorro de un 70% versus un arriendo de oficina tradicional.

 3. Describe en qué consiste tu producto o servicio.

RESPUESTA: Coliving, Casa Estudio y Vitrina Interactiva, es lo principal del «Punto Rockstar – Colaboración entre marcas y personas», punto físico y céntrico de la ciudad, que permite la concurrencia controlada de personas al recinto privado.

Un lugar ideal para quienes aprecien el arte, la artesania en general y el respeto por el medioambiente.

Coliving, como concepto entrega un lugar idóneo para trabajar y vivir. Esto se logrará con un sistema de muebles modulares y turnos de limpieza y arme.

El espacio cuenta con 4 oficinas privadas, 3 salas compartidas, 1 sala multiuso, 1 sala de grabación, 1 sala de meditación, Huertos, Cocina con loft y Terraza.

Los cuales se podrán usar previa reserva horaria y pago por adelantado.

En lugar se realizarán actividades privadas o públicas como talleres y charlas.

4. Describe a tus principales competidores o soluciones existentes en el mercado, indicando sus atributos y debilidades en relación al problema detectado.

RESPUESTA: Nuestros competidores en un área del negocio son: Aldea Cowork y Cowork Central, Café Santander, más otros Cowork o espacios de café y trabajo que se están estableciendo como en stripcenter de bencineras. Ellos ofrecen espacios de oficinas para trabajar o espacios comunes donde ofrecen servicios de cafetería.

No obstante, competidores en lo que son servicios de Coliving y Casa Estudio, no existe competencia real, al menos en la Región de Los lagos.

5. Describe la propuesta de valor de tu solución.

RESPUESTA: Entregamos un servicio que incluye espacios físicos, con maquinas y/o equipos, más la libertad de usar los espacios comunes.

Estudio de grabación y fotografía, para la creación de portafolios, videos de redes sociales y podcast.

Un lugar donde puedes pasar la noche y tener todas las comodidades de un hotel, con muebles y otros artículos creados por nosotros mismos con material reciclado.

6. Resultados comerciales logrados a la fecha, respecto de la solución propuesta en este proyecto.

RESPUESTA: Con tan solo un año y medio de vida como empresa, hemos facturado 10 millones netos (de julio 2020 a junio 2021) y nos hemos financiado con al menos 8 millones de pesos en financiamientos privados, destinados específicamente a la creación del «1° Punto Rockstars Osorno».

Contamos con una comunidad de marcas empresas y personales, quienes adquieren su suscripción a nuestra comunidad de forma digital.

Nuestro empresa busca entregar una nueva experiencia de publicidad.

7. Indique el estado de protección del producto o servicio a través de la obtención de patentes.

RESPUESTA: El producto o servicio no es patentable

8. ¿Desea compartir alguna información adicional en relación a la innovación de su producto y/o servicio?

RESPUESTA: Hemos creado un sistema de ofertas y descuentos, para quienes quieren adquirir un servicio de espacio o recreación en el «Punto Rockstar» para quienes que se encuentren suscritos en nuestra Comunidad Digital.

9. Resume la innovación del emprendimiento describiendo el problema/oportunidad, propuesta de valor de la diferenciación y el estado de avance del negocio.

RESPUESTA: El estado de Avance de nuestro Proyecto es de un 70%

El «Punto Rockstar Osorno» será conocido como Coliving, Casa Estudio, Eventos y Vitrina Interactiva.

Servicios de arrendamiento de espacios físicos, con maquinas y/o equipos, más la libertad de usar los espacios comunes.

Estudio de grabación y fotografía, para la creación de portafolios, videos de redes sociales y podcast.

Piezas y camas para pasar la noche con las comodidades de un hotel, con muebles y otros artículos creados por nosotros mismos con material reciclado.

Los lugares ser reservan y pagan por adelantado.

En lugar se realizarán actividades privadas o públicas como talleres y charlas.

Nuestro cliente principal son ejecutivos de empresas, turistas nacionales y extranjeros.

ESCALABILIDAD:

1. Considerando el producto o servicio que se espera desarrollar ¿Cómo podrías describir la fabricación del mismo?

RESPUESTA: El producto o servicio en general será estandarizado, pero requiere de cierta adaptación dependiendo de lo que requiera el cliente.

2. Describe el mercado al que apunta el producto y/o servicio.

RESPUESTA: Parte de nuestro Mercado apunta a los Nómadas Digitales, que según estadísticas llegarán a los mil millones al 2030.

Nuestro modelo de negocios apunta a generar ingresos superiores a 120 millones de pesos anuales.

El espacio geográfico es céntrico lo cual incentiva el arriendo del lugar, además Osorno está ubicado estratégicamente para conocer lugares increíbles a menos de 2 horas a la redonda.

Las barreras de entradas son altas, para empezar un proyecto como este se deben destinar al menos 20 millones en 6 meses.

La tendencia del Coliving se hace cada vez mayor en Europa, Estados Unidos, Argentina, Ciudad de México y Colombia.

Otro público objetivo son los centenials que podrán grabar su contenido digital en nuestro Estudio.

3. ¿Por qué es un buen momento para el desarrollo comercial de tu solución?

RESPUESTA: Debido a la crisis que estamos viviendo y a la constante alza de los precios de bienes y productos de primera necesidad. Los espacios colaborativos toman cada vez mayor fuerza, para convertirse en una referencia de «Estilo de Vida». Además, la poca conexión física con otras personas o la dificultad que conlleva trabajar desde casa, transforman al «Punto Rockstar» en una solución real a los trabajos e intereses del siglo XXI, no sólo para adultos, sino también para jóvenes, como lo es tener un espacio cómodo, para trabajar con Internet o un taller, grabar vídeos o jugar vídeo juegos, compartiendo con sus pares en un lugar seguro y ameno.

4. Indique el tipo de cliente al que apunta el emprendimiento.

RESPUESTA: Personas naturales.

5. Realiza una descripción del cliente de tu producto y/o servicio.

RESPUESTA: Ejecutivos que realizan viajes empresariales o Actividades de workshop.

Choferes de buses o similares.

Centenials y Milenials que buscan crear contenido digital.

Personas que están cansadas de trabajar en su casa y que necesitan un lugar más tranquilo para realizar sus actividades laborales de teletrabajo.

Extranjeros con trabajos digitales, conocidos como Nómadas Digitales.

6. ¿Cuál será el principal modelo de ingresos que utilizarás?

RESPUESTA: Pago por compra una única vez

7. Describa el modelo de ingresos.

RESPUESTA: Esperamos generar ingresos promedio por hora de $2000 en cada espacio de arrendamiento.

Los costos de operación representan el cuidado, mantención y funcionamiento continuo del lugar.

En estos se encuentra el gerente del lugar, un anfitrión y al menos 2 personas que realicen limpieza en el lugar. Además, debemos sumar el costo del arriendo, insumos y pago de servicios básicos.

Contemplando esos costos de remuneraciones, estos representarán en promedio un 40% del total de los ingresos que se generan mensualmente.

Como estartegia de ventas, ocuparemos cupones de referidos, suscripciones digitales y una fuerte gestión de medios, publicidad radial y online.

Estrategia de Marketing, ofertas y eventos únicos.

8. Indique cuál será el principal canal de venta.

RESPUESTA: Representante de ventas.

9. ¿Cuál es el canal principal por el que adquirirás nuevos clientes y/o usuarios?

RESPUESTA: Redes sociales

10. ¿Cuáles son aquellos recursos con los que cuentan y resultan clave para la correcta ejecución del proyecto?

Actualmente contamos con un contrato de arriendo por dos años a nombre de nuestra empresa. Con permiso municipal para uso de arrendamiento y un avance al menos del 70%, contamos con muebles, equipos de computación, red a Internet, calefacción a gas, parafina, leña y eléctrica, útiles de cocina, camas y ropa de cama. Hoy nos ayudan 2 trabajadores para el proyecto, principalmente trabajo físico, uno a honorarios y la otra persona en evaluación para contrato fijo.

11. ¿Cuáles son aquellos recursos con los que no cuentan y resultan clave para la correcta ejecución del proyecto?

RESPUESTA: Recursos para servicios de higene y sanitización del lugar, algunos equipos y maquinarias que darán más valor agregado al «Punto Rockstar», más recursos para estratregias de marketing y publicidad.

12. Resultados a lograr durante la ejecución del proyecto.

RESPUESTA: Esperamos lograr ventas iniciales desde el primer mes de financiamiento de 2 a 3 millones de pesos mensuales.

Con un crecimiento esperado de al menos un 15 hasta un 30% mensual, esperando una facturación promedio mensual para la segunda etapa del financiamiento de 7 millones de pesos mensuales.

Cuota de 40 nuevos clientes mensuales, con estrategias que incentiven la recurrencia de compra en todos los servicios del «Punto Rockstar».

13. Actividades a desarrollar durante la ejecución del proyecto.

RESPUESTA: Publicidad Online, Merchandising Sustentable para nuevos clientes, Ofertas exclusivas a quienes adquieran una Suscripción Digital, Eventos mensuales y Talleres semanales, Contratación de un Relacionador Público, Darnos en alta en coliving.com

14. ¿Desea compartir información adicional en relación a la escalabilidad de su negocio?

RESPUESTA: Esperamos acondicionar el garage de la casa en un espacio de Café Restaurant

15. Resume la escalabilidad del emprendimiento haciendo referencia al modelo de negocio, mercado y plan de expansión.

RESPUESTA: Nuestro sistema de Coliving tiene la opción de arrendar por horas, cualquier espacio de la casa para trabajar o realizar actividades. L – V de 9 am – 8 pm.

El alojamiento puede ser la misma persona que arrienda un espacio en el día u otra, esto lo hacemos mejorando la eficiencia y eficacia de los muebles, optimizando los espacios y aumentando su utilidad.

Lo anterior es un plus, para el nuevo mercado de «Nómadas Digitales» y «Teletrabajadores» que sigue creciendo a nivel mundial.

La rentabilidad del «Punto Rockstar» es de un 200 a un 300% más, comparado con los arriendos de oficina, cowork tradicional y casas Airbnb.

Lo que nos permitirá una rápida expansión del modelo de negocios, idealmente para replicarlo en distintas ciudades del sur de Chile.

EQUIPO:

1. ¿Cuántas personas conforman el equipo fundador?

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2. Descripción del Equipo Fundador

RESPUESTA:

Esta conformado por la pareja fundadora Cris y Sol, más un equipo de profesionales “freelance” y “Honorarios”, conformado principalmente por un periodistas, comerciales y creativos.

Para el Punto Rockstar trabajan los fundadores más 3, un maestro carpintero, ayudante y diseñadora de vestuario.

Nos apoya un auspiciador y un partner estratégico. Contamos con redes estratégicas que podrían facilitar aún más el crecimiento del proyecto.

3. Descripción del Equipo de Trabajo

RESPUESTA: Profesionales del área creativa y estudios sociales, que encargados del marketing, publicidad y relaciones públicas.

Los fundadores están a cargo de las operaciones de la empresa más las ventas de la misma.

Contabilidad, está destinada a una empresa externa, nuestro Partner My Desk Cowork.

Para el Punto Rockstar los fundadores actuarán como gerentes del Punto, estableciendo el cumpliento de reglas, pago de facturas, insumos, gastos e ingresos.

Se contará con un huesped, encargado de atender a las personas, cumplimiento horario de arrendamiento, protocolos, reglas y vitrina interactiva.

La Diseñadora cuenta con un espacio de Taller quien nos ayudará a crear cojines y colchones, y otras ropas con material sustentable.

Maestro carpintero encargado de la creación de muebles.

4. Redes y/o Alianzas

My Desk como Partner estratégico encargado del área legal de quienes desean crear Domicilios Tributarios en el Punto Rockstar, Agricola Agroverde como auspiciador y una pequeña red de contactos de personas de Osorno.

5. ¿Desea compartir alguna información adicional en relación al equipo del proyecto?

Para el proyecto es fundamental la colaboracion de las personas con las cuales trabajamos actualmente ya que nos permite cubrir las necesidades actuales de la etapa del proyecto, en medida qie el proyecto va avanzando se iran incorporando nuevos cargos

6. Resume el equipo que lidera el emprendimiento haciendo referencia a su capacidad, compromiso y a las redes y/o alianzas con las que cuenta.

Nuestro equipo técnico podrá solucionar el material de redes sociales, como gráficas y videos, mientras que a nivel gerencial se piensa en el marketing y publicidad. En el Punto Rockstar, contamos con el equipo suficiente para comenzar, incluyendo una persona encargada para la alianza con My Desk Cowork. El compromiso del equipo fundador y de las personas que se encuentran ayudando, bastará para un comienzo, no obstante, a medida, que se corra la voz y exista más publicidad debemos contar con personas que realicen servicios específicos, puestos fijos de trabajo que ya consideramos en nuestros costos del 40% y que esperamos financiar con los mismos ingresos del Punto.

DATOS ESTADÍSTICOS

1. Indica el tipo de producto y/o servicio que genera el emprendimiento.

Servicio

2. Región(es) del país donde impactará el proyecto.

Región de Los Lagos, Región de Los Ríos.

3. Indícanos el sector económico productivo al que pertenece el emprendimiento. – Sector Económico.

RESPUESTA: Turismo

4. Indícanos el sector económico productivo al que pertenece el emprendimiento. – Subsector Económico.

RESPUESTA: Actividades relacionadas con Hoteles y otro tipo de hospedaje Temporal

5. Indícanos el sector económico atendido al que pertenece el emprendimiento.

RESPUESTA: Publicidad e industrias creativas, Turismo, Sustentabilidad

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